Rehobothkerk tot nader bericht gesloten Rehobothkerk tot nader bericht gesloten

Beste allen

Na de persconferentie van 8 maart heeft het moderamen via mail met elkaar overlegd wat te doen.  Er zijn geen versoepelingen teruggedraaid, maar ook geen verdere versoepelingen afgekondigd. En er zijn nog steeds dagelijks veel besmettingen en de ziekenhuizen liggen nog te vol.

Binnen het moderamen was best wel terughoudendheid omtrent het weer open gaan voor 30 personen. Omdat eenieder maar 1 persoon thuis mag uitnodigen, is het een beetje raar om in de kerk met 30 personen te gaan zitten ondanks het verregaande protocol welke we steeds gehanteerd hebben. Daar komt bij dat het virus momenteel veel besmettelijker is waardoor we meer risico lopen.

Alles overwegend heeft het moderamen besloten nog niet open te gaan. Hebben we perspectief? Ja.  Op voorstel van Nico Paap willen we kijken of we met Paasmorgen weer open kunnen gaan. Wellicht met meer dan 30 personen. Hoe mooi zou het zijn om op die zondag weer open te gaan, de klokken weer kunnen luiden en de boodschap rondbazuinen. Er is dan ook meer gevaccineerd, het weer is wellicht gunstiger en in de persconferentie liet men doorschemeren dat we richting Pasen meer versoepelingen tegemoet kunnen zien.

We hebben een weloverwogen, maar ik denk zelf ook een wijs besluit genomen. Dus helaas, de boodschap blijft:  Houd vol, Houd moed en Houd elkaar vast. We zijn heel veel dank verschuldigd aan het team wat het wekelijks mogelijk maakt de diensten op zondagmorgen mee te beleven via de computer.  Met name wil ik hier, naast onze organisten en zangers, toch wel Wim en Mary Poot, Leen Hokke, Teun Kramer en zeker niet in de laatste plaats Bart Starreveld noemen die hier veel tijd en energie in stoppen. Heel veel dank. De dienst wordt wekelijks zo’n 120 keer aangeklikt om ernaar te kijken. Heel fijn dat we dit kunnen blijven bieden.

Vriendelijke groet,
Bram van der Staaij
 
Rapport "Krijtstrepen", bouwen aan de toekomst Rapport "Krijtstrepen", bouwen aan de toekomst
Beste moderamen van de Algemene Kerkenraad,

Hierbij de reactie van wijkgemeente Centrum-West op het rapport “Krijtstrepen 2020-2030” van de Protestantse Gemeente te Vlaardingen.

Allereerst is het rapport besproken in de kerkenraad. Hier kwamen direct al een aantal kritische kanttekeningen naar voren.  Waarom nu een nieuw rapport terwijl het rapport “In beweging 2015-2020” nog niet is afgerond?   Hier zijn nog heel veel punten/acties niet uitgevoerd. Welke garantie is er dat het rapport “Krijtstrepen 2020-2030”  wel in zijn totaliteit wordt afgerond/ ingevoerd?  Welke acties/ afspraken worden er gemaakt om dit te monitoren?  Het lijkt ons goed hier duidelijkheid in te scheppen op het moment dat dit rapport in werking treedt.

Voorts hebben wij in groepjes met gespreksleiders de 5 items besproken die vermeld staan in het rapport en waar de reactie van de wijken wordt gevraagd.  Dit is verwerkt in een model en tijdens een zondagse dienst (na een kort ochtendgebed)  besproken met de aanwezige gemeenteleden.  Ook hier kwamen kritische maar ook opbouwende reacties uit die verwerkt zijn in het document.

In de bijlage vindt u het betreffende document.  

In het rapport “In Beweging 2015-2020” staat beschreven dat de wijken eigenlijk eilandjes zijn, weinig samenwerking. Dat zou moeten veranderen. Helaas zien wij dat hier nog weinig mee is gedaan. Wij pleiten dan ook om hier nu echt iets mee te gaan doen. Om te beginnen denken wij aan een daadkrachtige AK die de juiste lijnen uitzet. Wijkgrenzen moeten vervagen door één pastoraal team (predikanten, kerkelijk werkers en pastorale assistenten) te vormen voor heel Vlaardingen, uit te voeren door het ministerie van predikanten. Tevens zullen de predikanten b.v. 1 x per maand in een andere wijkgemeenten voor moeten gaan. Toerusting moet  centraal worden georganiseerd, ook De Windwijzer hierbij betrekken.  Hierdoor zullen o.i. successievelijk de wijkgrenzen vervagen en mensen minder praten over “mijn wijk” of over “sterke” en “zwakke” wijken.

In het bijgevoegde model is in het kort weergegeven wat de plannen zijn van onze wijkgemeente. U ziet dat de focus, naast uiteraard het “er zijn” voor de leden van onze wijkgemeente, vooral ligt in het zijn van kerk in de wijk. De blik naar buiten toe richten. Hierin zitten doublures van activiteiten van “De Windwijzer”, waardoor een vorm van samenwerking en verbinding met De Windwijzer ontstaat. Mensen die graag gebruik maken van activiteiten maar “de reis” naar De Windwijzer te complex vinden krijgen deze nu dichter bij huis. De plannen zijn ambitieus en we realiseren ons terdege dat we dit niet allemaal tegelijk kunnen uitvoeren. We gaan z.s.m. een plan van aanpak maken dat we in 2020 en 2021 op basis van prioriteiten willen en kunnen realiseren.  Tussentijds zullen we op kerkenraadsvergaderingen evalueren en eventueel bijstellen. In 2021 gaan we plannen maken voor 2022 enzovoort. Zo willen we successievelijk alle punten gaan uitvoeren.
E.e.a. zal ongetwijfeld met vallen en opstaan gepaard gaan.  Maar we hebben geloof in ons zelf maar ook vertrouwen. Om alle activiteiten te realiseren hebben we wel een goed geoutilleerd gebouw nodig.  En eerlijk gezegd is de Rehobothkerk dit momenteel niet. Daar moet het nodige aan gebeuren. Eén van onze kerkrentmeesters heeft diverse malen een plan bij het CvK neergelegd om het gebouw zodanig aan te passen dat het bruikbaar wordt voor meer activiteiten en voor eventueel verhuur zodat het ook nog geld kan opleveren. Hierbij zijn al gesprekken geweest met De Windwijzer om samen te gaan in één gebouw nl. een aangepaste Rehobothkerk. De Windwijzer stond hier niet afwijzend tegenover.  Helaas is diverse keren dit plan door het CvK afgewezen. Toch willen wij ervoor pleiten, dit plan serieus te nemen en breder te trekken.  Binnen de PKN kennen we “Reliplan” ( informatie is bijgevoegd in PDF ) die kerken schouwt en aangeeft wat de staat van een gebouw is en welke rendabel is en welke niet. Laten we hen nu eens alle kerkelijke gebouwen van Vlaardingen laten schouwen en met een voorstel komen.  Laten we hierin dan ook het plan van onze kerkrentmeester meenemen zodat we een totaal plaatje hebben van wat mogelijk en van wat onmogelijk is.  Dit plan is dan niet vanuit eigen gelederen ( CvK/ AK) maar van een externe instelling wat een grotere acceptatie zal hebben. Zo’n rapport kost ongeveer € 10.000,00. Volgens ons de kosten waard om snel helderheid te hebben en concrete stappen te gaan zetten die door een ieder gedragen worden.

Als we alle activiteiten bekijken die wij willen uitvoeren dan hebben we best wel wat man-/ vrouwkracht nodig.  We zien steeds meer dat we voor bepaalde projecten wel vrijwilligers krijgen om dit uit te gaan voeren.  We denken niet dat we hier tegen problemen aan gaan lopen.   Wat wel zorgen baart is het pastoraat. We zien dat er steeds meer pastoraat wordt gevraagd. We hebben heel veel mensen in de wijkgemeente benaderd of zij pastoraal assistent willen worden; helaas nog niemand hiertoe bereid gevonden. Hierbij zien we geen onwil  maar een reeks plausibele redenen. Wij pleiten er dan ook voor om niet te bezuinigen op beroepskrachten al dan niet ondersteund door rekenmodellen (waarvan in de praktijk de uitkomsten niet sporen met de werkelijkheid). Volgens ons is het belangrijk om juist te investeren in menskracht. Meer menskracht is nodig om meer aandacht te geven aan leden van de kerk. Wij zijn er van overtuigd dat bezuinigen op pastoraat (door te bezuinigen op beroepskrachten maar ook de vele vacatures bij ouderlingen/diakenen) uiteindelijk ook reductie betekent in de kerkelijke bijdrage.  Als het enige wat men van de kerk ziet een jaarlijkse oproep is om een bijdrage (en liefst een beetje meer) terwijl men hiervoor weinig of niets terug ziet, dan is het logisch dan men de bijdrage verlaagt, of erger, stopt. Met de activiteiten die wij in het rapport willen gaan ontplooien bieden wij mensen meer mogelijkheden om contact te hebben met de kerk in een andere vorm dan de zondagse diensten waar velen op zijn uitgekeken. Wij denken dat de vraag naar pastoraat hierdoor in de toekomst gaat afnemen.  Mensen hebben behoefte aan contact in welke vorm met welke activiteit gecombineerd dan ook. En dat wordt door ons plan geboden.

Door te investeren in activiteiten, gebouwen EN beroepskrachten, al dan niet op tijdelijke basis, zien wij de toekomst van de PGV en met name wijkgemeente Centrum-West, niet zorgeloos maar wel met vertrouwen tegemoet.

Met vriendelijk groet,
Bram v.d. Staaij.
Voorzitter wijkgemeente Centrum-West.




Plannen van wijkgemeente Centrum-West  2020-2030
 
  Item Beleid Dat betekent voor ons Hoe bereiken we dit Wat heb je daar voor nodig
1 Openheid en gastvrijheid. Een kerk die openstaat voor elkaar en voor de wereld om ons heen. Maar voor wie zijn we open en gastvrij? Wat betekent dit voor de kerkdiensten, voor vorming en toerusting en het pastoraat? Open kerk voor de wijkgemeente. Open kerk voor de buurt zijn voor iedereen . Meer activiteiten ontplooien. Plek voor stilte, voor vragen, voor ontmoeting. Laagdrempelig Regelmatig koffie ochtend/middag organiseren Regelmatig lunches oragniseren. Regelmatig maaltijden organiseren. Door de week open zijn voor eenzame of zoekende buurtgenoten. Flyers om activiteiten aan te kondigen. Aanhaken op burendag Aanhaken bij opzomeren Goed geoutilleerd gebouw. Veel verschillen ruimtes voor verschillende activiteiten. Goed geoutilleerde keuken. Budgetten voor levensmiddelen. Budgetten voor flyers te maken. Menskracht/ vrijwilligers
2 Een kerk waar de toekomst zich thuis voelt, We denken daarbij aan de jeugd, jongeren en jonge gezinnen. Wat betekent dit praktisch?
Wat betekent deze keuze voor andere groepen in de kerk? Wat verstaan we onder thuis voelen?
Hopen op een wonder. Toch contact zoeken met jeugd basisonderwijs. Contact zoeken met jeugd voortgezet onderwijs. Contact zoeken met jongvolwassenen Contact met basisscholen in de wijk. Contact zoeken met middelbareschool in de wijk Contact zoeken met jongvolwassenen ( wat willen zij?). Jongeren uitnodigen in de kerk, uitleggen wat er gebeurd. Activiteieten organiseren met popmuziek. Jeugdwerker. Menskracht proffessioneel/ pastoraat en missionair Menskracht/ Vrijwilligers. Budget voor professionele menskracht.
3 Een zorgzame kerk We hebben op zowel diaconaal als pastoraal gebied oog voor elkaar en anderen. We kijken daarbij ook naar mensen buiten de kerk. Maar ook hierbij geldt de vraag voor wie zijn we zorgzaam? Wat betekent dit voor de kerkdiensten, voor vorming en toerusting en het diaconaat en pastoraat? Doorgaan zoals we nu intern bezig zijn maar nu ook naar extern. Diaconie functioneert goed Pastoraat kan beter, hoe bereiken we een ieder? Centraal meldpunt laagdrempeliger maken. Nog meer contact/samenwerking met Sociaal Wijkteam. Opzetten van telefooncirkel om continue contact te organiseren. Menskracht ( professioneel voor pastoraat) Menskracht (goed opgeleide pastorale assistenten ) Menskracht ( vrijwilligers) Budget voor professioneel menskracht, voor opleiding.
4 Een inspirerende en missionaire kerk. Een plaats voor mensen met vragen, voor mensen die zoeken naar zin en spiritualiteit.Hierbij dezelfde vragen als bij punt 2 en 3. Dit is onze dagelijkse bussiness. Zie verder punten 1-2 en 3. Meer variatie in kerkdiensten o.b.v. uitkomsten activiteiten ( jongerendienst/interactieve dienst/moderne muziek i.p..v orgel) Zie punten 1-2- en 3. Ook door de week regelmatig de kerk openstellen. Organiseren van gesprekskringen PGtV-breed. Menskracht ( vrijwilligers) Menskracht professioneel. Budget voor koren/bandjes in de dienst
5 De aanwezigheid van een onderlinge verbondenheid binnen de PGtV Een eenheid, ondanks de mogelijke aanwezigheid van verschillen. Is het voldoende te spreken over onderlinge verbondenheid binnen de PGTV. Hier moet ook de vraag gesteld worden: “Willen we ook verbonden zijn met andere kerkgenootschappen?” Een verbinding zoals deze vorm begint te krijgen binnen de Verzamelde kerken van Vlaardingen. Een bestuurlijke vernieuwing is ook noodzakelijk om met de PGV de toekomst in te gaan. Meer samenwerking tussen diverse wijken en Windwijzer. Predikanten meer rouleren over de gehele PGtV. In de zomerperiode 1 van de 3 kerken dicht, vervoer regelen. Naast Zomerterras en Pinksterdienst meer gezamenlijke diensten. Verder uitnutten van VKV en MOV/ZWO. Eilandgevoel wat nu zeker aanwezig is tussen de diverse wijken wegnemen. Elke wijkgemeente is gelijk, er zijn geen betere/slechtere wijken. Eigenbelang wegnemen. Focus houden dat we samen de PGtV vormen Omzien naar elkaar. Respect.